چرا سازمان‌ها نیاز مبرمی به استخدام مدیر تولید دارند؟

مدیریت تولید شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و اجرای فعالیت‌های تولیدی است. هدف نهایی همه راهکارهای مدیریت تولید تبدیل مجموعه‌ای از مواد خام به یک محصول نهایی است. برخی افراد مدیریت تولید را حاصل در نظر گرفتن 6 عنصر مهم می‌دانند: انسان، پول، ماشین‌ها، مواد، روش‌ها و بازارها. این عناصر در کنار یکدیگر قرار گرفته و در نهایت منجر به تولید محصولات موردنیاز مصرف‌کنندگان و کسب‌وکارها می‌شوند. اصول مدیریت تولید که گاهی از آن‌ها به‌عنوان اصول مدیریت عملیات یاد می‌شود، به‌منظور تسهیل تولید کالاها با کیفیت و مقدار مطلوب، طراحی شده‌اند. با استفاده از یک راهکار مدیریت تولید مؤثر می‌توان محصولات را در بازه زمانی مشخصی که موردنیاز بازار هستند، با کمترین قیمت قابل دستیابی عرضه کرد. هر راهکار مدیریت تولید موفق، نیازمند به‌کارگیری بهینه ظرفیت تولید به‌منظور کاهش هزینه‌ها به کمترین میزان ممکن است. 

هفت اصل ابتدایی مدیریت تولید

اصول اولیه مدیریت تولید عبارت‌اند از:

زمان‌های ستاپ کوتاه

ماهیت هر فرایند نصب (ستاپ) به‌گونه‌ای است که منجر به ضایعات می‌شود؛ چرا که نیروی انسانی و ماشین‌آلات بدون اینکه ارزش‌افزوده‌ای داشته باشند، بیکار می‌مانند. آموزش، بهبود عملکرد و لزوم پاسخگویی کارکنان خط تولید نسبت به ستاپ‌ها، باعث شد تویوتا بتواند زمان‌های ستاپ خود را کاهش دهد.

تولید در مقیاس کوچک

کاهش هزینه و زمان صرف‌شده در ستاپ‌ها، به یک شرکت اجازه می‌دهد تا محصولات را در دسته‌های کوچک‌تر و مطابق با تقاضا تولید کند. این امر منجر به کاهش هزینه‌های ستاپ،‌سرمایه و انرژی خواهد شد.

توانمندسازی کارکنان

تقسیم پرسنل به تیم‌های کوچک و مسئولیت دادن به آن‌ها برای اجرای وظایف، می‌تواند منجر به بهره‌وری شود. به هر تیم لیدرهایی اختصاص داده می‌شود و کارکنان در آن تیم‌ها در رابطه با مسائل نگهداری آموزش می‌بینند تا بتوانند به‌سرعت تأخیرهای پیش‌آمده در فرایند تولید را رفع کنند.

نگهداری تجهیزات

کارکنان خط تولید بهترین افراد برای حل مسائل مربوط به خرابی و رسیدگی به تعمیرات موردنیاز هستند. آن‌ها می‌توانند به‌سرعت و معمولاً بدون نیاز به سرپرستی، به مشکلات پاسخ دهند که باعث می‌شود فرایند تولید بعد از یک وقفه، به‌سرعت به جریان بیفتد.

سیستم تولید کششی

برای کاهش هزینه‌های نگهداری موجودی و زمان‌های تحویل، شرکت تویوتا سیستمی را ابداع کرد که میزان مواد، نیروی کار و انرژی صرف‌شده در هر مرحله از فرایند تولید تنها وابسته به میزان تقاضا بود. این سیستم که به آن JIT (مخفف Just in Time) گفته می‌شود، با هدف تولید محصولات تنها باتوجه‌به تقاضای موجود برای آن‌ها در بازه زمانی مشخص، ابداع شده بود که منجر به حذف هزینه‌های غیرضروری می‌شد.

دخالت تأمین‌کنندگان

تویوتا ثابت کرد که اگر با تأمین‌کنندگان مواد خام و تجهیزات به‌مثابه اجزای کلیدی فرایندهای تولید خود رفتار کند، مزایای بسیاری برای سازمان به وجود خواهد آمد. بدین ترتیب تأمین‌کنندگان در زمینه فرایندها، ماشین‌آلات، سیستم‌های موجودی و پروسه‌های ستاپ شرکت تویوتا آموزش دیدند. در نتیجه این امر، تأمین‌کنندگان قادر بودند هنگام بروز مشکلات، عکس‌العمل مؤثرتری داشته باشند.

چرا سازمان‌ها به دنبال استخدام مدیر تولید حرفه‌ای هستند؟

اهمیت مدیریت تولید در یک کسب‌وکار آن است که می‌تواند فرایندها را به‌گونه‌ای تنظیم کند که در نهایت منجر به سودآوری سازمان شوند. وظایف و مسئولیت‌های متعددی به عهده تیم مدیریت تولید در یک سازمان است و شغل مدیر تولید، یکی از پراسترس‌ترین مشاغل است؛ چرا که او هر لحظه باید از اینکه سازمان در مسیر سودآوری خود حرکت می‌کند، اطمینان حاصل کند. اهمیت حضور یک مدیر تولید حرفه‌ای در یک شرکت معتبر را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:

کمک به دستیابی به اهداف سازمان

مدیر تولید به سازمان کمک می‌کند تا به تمام اهداف خود برسد. او روی فرایندهای تولید نظارت دارد تا از اینکه رضایت مشتریان جلب شده و فروش افزایش می‌یابد، اطمینان حاصل کند. 

کمک به حفظ شهرت سازمان

مدیر تولید به سازمان در جلب رضایت مشتریان کمک می‌کند. این امر منجر به بهبود شهرت سازمان در صنعت می‌شود. شهرت مثبت سازمان در نهایت منجر به رشد و توسعه آن خواهد شد.

معرفی محصولات جدید

واحد مدیریت تولید با انجام فعالیت‌های تحقیق و توسعه (R&D) به سازمان کمک می‌کند تا محصولات جدیدی را به بازار عرضه کند. این محصولات به بازار عرضه می‌شوند و ازآنجاکه در راستای رفع نیاز مشتریان ساخته شده‌اند، می‌توانند موفق عمل کنند.

پشتیبانی از سایر حیطه‌های عملیاتی

مدیر تولید از سایر حوزه‌های عملیاتی سازمان از جمله بازاریابی، مالی و امور پرسنل نیز پشتیبانی می‌کند. واحد بازاریابی با تعامل با مدیر تولید راحت‌تر می‌تواند محصولات را بفروشد و مدیر مالی و حسابدار واحد مالی نیز از افزایش درآمد فروش، نفع خواهند برد. همچنین واحد منابع انسانی با عملکرد بهتر واحد تولید، می‌تواند امور پرسنل را مؤثرتر مدیریت و برنامه ریزی کند.

کمک به بقا در بازار رقابتی

مدیر تولید به سازمان کمک می‌کند تا به‌خوبی با بازار رقابتی مواجه شود. چرا که می‌تواند میزان، کیفیت، قیمت و میزان عرضه محصولات را به‌گونه‌ای برنامه ریزی کند که مطابق با نیاز مشتریان و در زمان مناسب به دست آن‌ها برسد.

کمک به بهره‌وری منابع

سرپرست تولید، استفاده بهینه از منابعی مثل نیروی انسانی، ماشین‌آلات و غیره را امکان‌پذیر می‌کند؛ بنابراین سازمان می‌تواند از ظرفیت‌های خود حداکثر استفاده را برده و به اهداف خود برسد. در نتیجه این امر، بازگشت سرمایه نیز افزایش خواهد داشت.

کاهش هزینه‌های تولید

مدیر تولید به سازمان کمک می‌کند تا هزینه‌های تولید خود را کاهش دهد. او تلاش می‌کند با کمترین ورودی، بیشترین خروجی را از خط تولید دریافت کند. چنین برنامه ریزی به سازمان کمک می‌کند تا به اهداف کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری خود دست پیدا کند.

جستجوی آگهی‌های استخدام مدیر تولید

با نگاهی گذرا به آگهی‌های درج‌شده در سایت‌های کاریابی، می‌توان متوجه شد که در هر کارخانه تولیدی اعم از پوشاک، رنگرزی، خودروسازی، ریسندگی، صنایع غذایی و غیره، نیاز به حضور یک مدیر تولید وجود دارد.

در همین صفحه شما می‌توانید آگهی‌های شغلی متنوع در این حوزه مانند استخدام مدیر تولید فولاد، استخدام مدیر تولید چاپ و غیره را ببینید. اگر می‌خواهید آگهی‌های استخدامی شهر خاصی را (مثلاً استخدام مدیر تولید تهران، استخدام مدیر تولید اصفهان، اشتهارد، تبریز و سایر شهرها) جستجو کنید، از فیلتر «شهر» در بالای همین صفحه استفاده کنید. همچنین شما می‌توانید به کمک فیلتر «نوع قرارداد» نحوه همکاری مدنظر خود را اعم از تمام‌وقت، پاره‌وقت یا پروژه‌ای مشخص کرده و آگهی‌های مربوط به آن را مشاهده کنید.

از جمله شرایط استخدامی این حوزه می‌توان به داشتن مدرک حداقل لیسانس در رشته‌های مرتبط (مثل مهندسی صنایع و مدیریت کسب‌وکار)، سابقه مدیریت و آشنایی با صنعت اشاره کرد.